Calidad de vida laboral

Según Louis Davis, la calidad de  vida laboral se basa en las preocupaciones por el bienestar general  y la salud de los trabajadores  en el desempeño de sus tareas. Incluye tanto aspectos físicos y ambientales  como los aspectos psicológicos del lugar de trabajo.

La organización requiere de personas motivadas que participen activamente  en los cargos que desempeñan, con la finalidad de lograr la máxima productividad. La empresa antes de preocuparse  por sus clientes externos  debe ver las necesidades de sus clientes internos, debe preocuparse de que se satisfagan sus necesidades.

La calidad de vida laboral incluye varios factores los cuales son: satisfacción con el trabajorealizado, posibilidad de tener futuro en la organización, reconocimiento de los resultados obtenidos, salario percibido, beneficios alcanzados, relaciones humanas en el grupo y la organización, ambiente psicológico y físico de trabajo, libertad y responsabilidad de decidir y posibilidades de participar .

Si la calidadlaboral es baja conducirá  a la alienación y la insatisfacción del empleado y por ende bajara la producción, pero si sucede lo contrario habrá un clima de confianza y respeto por lo tanto el empleado aumentrá sus contribuciones y elevará sus oportunidades de éxito psicológico.

La calidad de vida laboral esta determinada por las características individuales y organizacionales. Existen tres modelos importantes que son:

1.      Modelo de calidad de vida laboral de Nadler y Lawler

Se fundamenta en cuatro aspectos: participación de los empleados en las decisiones, reestructuración del trabajo, innovación ene le sistema de recompensas y mejoramiento del ambiente de trabajo en cuanto acondiciones físicas y psicológicas.

2.      Modelo de calidad de vida laboral de Hackman y Oldhan

Este modelo esta dedicado al diseño de cargos, según estos autores las dimensiones del cargo produce estados psicológicos críticos que conducen a resultados personales y de trabajo que afectan la calidad de vida laboral entre ellas destacan: variedad de habilidades, identidad de la tarea, significado de la tarea, autonomía, retroalimentación del trabajo propio, retroalimentación extrínseca e interrelaciones.

3.      Modelo de calidad de vida laboral de Nadler y Lawler

Según este autor existen ocho factores los cuales son:compenasción justa y adecuada, condiciones de seguridad y salud en el trabajo, empleo y desarrollo de la capacidad,oportunidades de creciiento continuo y seguridad, integración social en la organiacion, reglamentación, trabajo y espacio total de vida y la importancia social de la vida en el trabajo.

Los programas de bienestar de los empleados los adoptan las organizaciones que no quieren que sus empleados tengan problemas de salud, sirven para reducir costos de salud. Este programa tiene tres componentes que son:

        i.            Ayudar a los empleos a identificar riesgos potenciales de salud.

      ii.            Educar a los empleados en riesgos de salud.

Estimular a los empleados a cambiar su estilo de vida,  a uno mejor que el actual

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